Avec quelques 900 établissements de crédit directement supervisés par la BCE et presque 2500 établissements dits « moins significatifs » (chiffres de mars 2023), les banques opèrent des marchés saturés d’offres et en faible croissance. Par ailleurs, la réglementaire bancaire encadre strictement l’innovation et la distribution. Dans ce contexte, il reste un levier interne de croissance, l’amélioration de la performance des activités existantes, et un levier externe, l’intégration de nouvelle activité.
Solent Consulting vous accompagne de manière globale en amont de vos réflexions
Evaluation de la performance d’un portefeuille d’activités
Evaluation de l’efficacité d’une chaîne de distribution
Constitution de la donnée dans le cas d’une opération capitalistique
Développement de catalogue d’offres
Comme dans l’exécution de vos plans
Cadrage, pilotage et assistance opérationnelle lors de closing
Evaluation de la situation, pilotage de l’intégration et sécurisation des synergies en phase de croissance
Pilotage de l’implémentation du déploiement de nouvelles activités
La maîtrise des activités du client permettant de conduire des analyses quantitatives de haut niveau, la capacité d’accompagnement tout au long du cycle de vie d’une opération, la coordination de l’ensemble des acteurs d’un deal (juridique, social, économique, technique) offrent à Solent Consulting une position unique dans le marché et aux clients la possibilité de confier la totalité d’un deal à un seul acteur.
Nos consultants ont réalisé les opérations suivantes :
Vous avez un projet ?
Optimisation business, stratégie, excellence opérationnelle, conformité réglementaire… Solent Consulting, cabinet de conseil en organisation & management, vous accompagne pour garder le cap.
